martes, 27 de septiembre de 2016

tarea10 Trabajo en equipo video



Trabajo en equipo


Vídeo de la carreta 

En este vídeo se observo que dentro de un grupo podemos observar 5 tipos de personalidades dentro de las cuales se encuentran: 
1. El productor es una persona que sabe a donde ir, que hacer y es realmente emprendedor. 
2. El hacedor tiene voluntad para trabajar , aprender y mejorar.
3. El hacedor menos eficiente tiene voluntad para trabajar pero su contribución no hace la diferencia el resultado final. 
4. Persona con una fuente potencial de problemas, tiene un rendimiento que sube y baja, su influencia hace el trabajo menos predecible y difícil para los demás.
4. La persona suplesiva intenta destruir a menudo la operacion  dentro del equipo ocultando sus actos. 

Trabajo en Equipo Pingüinos, Hormigas, Cangrejos.

Dentro del primer ejemplo se observa que hay un grupo de pinguinos sobre una masa de hielo y observan que una ballena se acerca para atacarlo asi que lo que hacen es moverse para que la ballena se tope contra el hielo. 

En el vídeo de las hormigas todas trasportaban algo pero al ver que habia una hormiga mas débil y lenta asi que la que era como el jefe de las hormigas le llamo a las demas para ayudar a salvarla y crear una bola de hormigas para que al momento de que el oro hormiguero las absorbiera le impidieran el paso del aire. 

Dentro del vídeo de los cangrejos esta el ejemplo de que el mas pequeño no es el mas debil ya que la gaviota creyo  que era mas fácil de atraparlo pero al sentirse atacado se reunen en grupo eh impiden que los ataque la gaviota. 


Vídeo El puente 

En lo que a este vídeo respecta trata de dos animales de grandes dimensiones como lo son el alse y un oso, y un conejo por el lado del alse y un mapache por el lado del oso, que intentan atravesar un puente de madera a la vez, y solo puede pasar de uno por uno, ninguno de los dos  animales mas grandes quiere ceder.
los animales mas pequeños se unieron para des amarrar el puente por el mismo lado en dos 
En conclusion hay que aprender a trabajar en equipo, y dentro de el a diferenciar a las prersonas productivas de las destructivas para obtener un equipo mas segur  y efisciente. 

viernes, 23 de septiembre de 2016



Transformación de los Individuos a Elementos de Equipo.

El pasaje del individuo al equipo implica la especificación de los siguientes parámetros:

  • Un propósito compartido y significativo para sus miembros y para la organización.
  • Los objetivos y metas asociados a dicho propósito, sus alcances, los planes para cumplirlos y los criterios para evaluarlos y los indicadores para medirlos.
  • Los roles de los miembros, adjudicados en base a la utilización complementaria de sus conocimientos y habilidades.
  • Los métodos de trabajo para llevar a cabo las actividades que conducen al logro de los resultados.
  • Una actitud de cooperación entre los miembros, fundada en la convicción de que el resultado pretendido sólo puede ser alcanzado con el esfuerzo y el compromiso de todos.
Sin embargo y a pesar de que los equipos gozan de gran popularidad debemos tener en cuenta que existen personas que quieren ser reconocidas por el logro de sus metas individuales y que las empresas también han conseguido mucho por las aportaciones de personas que trabajan de manera individual. Algunas personas poseen apreciaciones enraizadas acerca de la relevancia y la singularidad de la persona. El individualismo y el colectivismo, son los valores culturales que influyen en la manera en que con posibilidad se acepten y operen los equipos y los grupos.

Formación de los miembros del equipo
• Selección: Cuando se contrata miembros del equipo se debe tener en cuenta que además de sus habilidades técnicas, sean compatibles con los papeles a realizar dentro de un grupo.

• Entrenamiento: Una gran proporción de personas quienes tenían enraizadas un comportamiento individualista, puede ser convertida mediante entrenamiento en miembros de un equipo. Generalmente se da este entrenamiento mediante talleres, donde se les enseña la satisfacción del trabajo en equipo.

• Recompensas: El sistema de recompensas debe ser desarrollado nuevamente para alentar esfuerzos cooperativos en el lugar de competitivos.



Fuentes consultadas:


Comportamiento Organizacional: La transformación de grupo a equipo y viceversa, http://manuelgross.bligoo.com/comportamiento-organizacional-la-transformacion-de-grupo-a-equipo-y-viceversa#.V-XlXPkrLIU

Comprencion de los trabajos en equipo, Eduardo Amorós, http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/61.htm

tarea 9 Equipos de trabajo de alto desempeño




Equipos de trabajo de alto desempeño



¿Qué son?:
Son equipos de trabajo autónomos que se involucran y se comprometen totalmente con la alta gerencia a lograr un producto, proyecto o brindar un servicio.
anza.

Los Equipos de Trabajo de Alto Desempeño o Autodirigidos nacen a partir del concepto de círculos de calidad, con la diferencia de que en los círculos de calidad se reúnen de periódicamente para analizar y proponer soluciones a los problemas. éstos equipos tienen, además de lo anterior, poder de auto administración permanente. Es decir, los GAD´S van mucho más allá que los círculos de calidad y conviene que no rebasen de 15 miembros para facilitar su comunicación.

Beneficios:
Podrá responder con mayor efectividad a las expectativas financieras de sus inversionistas.
Se asignan responsabilidades a cada uno de ellos, que en suma le dan representatividad al equipo, se distribuyen las cargas de trabajo equitativamente y comparten el liderazgo en actividades tales como:
  • Información de avance y logros.
  • Abastecimiento de recursos.
  • Propuesta y mejoramiento en los métodos de trabajo.
  • Coordinación de la capacitación y el adiestramiento.

Dirección y Control:
  1. Seleccionan por convenio a los nuevos integrantes del equipo.
  2. Además de hacer su propio trabajo cada miembro del equipo también ayuda a adiestrar a otros en la labor directa. El gerente “ausente” asume el papel de facilitador del aprendizaje.
  3. No se cuenta con un “solo jefe” que motive, todos se ocupan de estimular y alentar a los demás.
  4. La inspección del trabajo se basa en el autocontrol de cada miembro.
  5. La evaluación de resultados y el desempeño son revisados con la participación de un gerente responsable del área.
  6. El control viene desde adentro del equipo más que de afuera.
Podrá contar con personal altamente comprometido en el negocio.
Estará contribuyendo a la rentabilidad de su empresa y al progreso económico del país.
Como profesional de la dirección estará cumpliendo con la misión trascendental de desarrollar a sus colaboradores.


4 Principios para crear Equipos de Alto Desempeño


Principio #1Incluye sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y posiciónalas correctamente.
El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. Es decir, actuar hacia algo. Si quieres dar resultados necesitas personas que tienen predisposición a la acción.
Principio #2Claridad perfecta en el QUÉ:
El equipo necesita tener una claridad absoluta en QUÉ hace la organización en la cuál pertenece.
Principio #3Claridad perfecta en el POR QUÉ
Equipos de alto desempeño tienen también una claridad perfecta en el POR QUÉ. ¿Cuál es la misión del equipo? ¿Qué dejaría de pasar si el equipo no existiera?
Principio #4Claridad perfecta en el CÓMO:
Los equipos de alto desempeño tienen claridad perfecta en “cómo” hacer las cosas y las ejecutan de la manera esperada una y otra vez.



Fuentes consultadas 
Cómo formar equipos de alto rendimiento, Lic. Marco Tulio Bustamante Contreras, http://www.acape.com.mx/como-formar-equipos-de-alto-desempeno.htm
4 Principios para crear un equipo de alto desempeño ,Victor Hugo Manzanilla, http://www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto-desempeno/


tarea 8: Tipos de equipos



Tipos de equipos de trabajo

La presencia de un líder o su ausencia, la variedad de las misiones que les sean encomendadas y la forma de plantear las tareas a llevar a cabo marcarán la diferencia entre unos tipos de equipos de trabajo y otros. 


1. Equipos de trabajo funcionales: este tipo de grupos humanos están compuestos por miembros de la organización de varios niveles verticales diferentes dentro de la jerarquía de la empresa; por lo tanto, las funciones que realizarán sus integrantes son muy variadas. Un equipo funcional típico tendrá varios subordinados y un responsable, con autoridad suficiente para administrar tanto las operaciones internas, como las relaciones del grupo con individuos ajenos a él. Los rasgos que definen a este tipo de equipo de trabajo son:
  • Los miembros del equipo generalmente tienen diferentes responsabilidades, pero todo el trabajo se orienta al cumplimiento de una misma función, en relación con una fase de proyecto o con un entregable.
  • Cuando es ésta la distribución escogida para el proyecto se cuenta con más de un equipo de trabajo, ya que cada función se delegaría en un diferente.
  • Los equipos funcionales se pueden dar en proyectos de todo tipo e independientemente de su tamaño.
2. Equipos de trabajo multifuncionales: combinan expertos de varias áreas. Estos especialistas se integran en el equipo de forma independiente, o como parte, a su vez, de un equipo funcional. Su principal característica viene definida por el hecho de que todos ellos desarrollan su labor cooperativamente, orientándola hacia algún objetivo concreto de la organización o centrándose en alguna de las metas de proyecto. Este es uno de los tipos de equipos de trabajo más completos ya que:
  • Debido a que sus miembros son considerados expertos en su área funcional, por lo general están capacitados para tomar decisiones por su cuenta, sin necesidad de consultar a la dirección de proyecto.
  • La distribución de la responsabilidad sobre los entregables y tareas a realizar en un proyecto en equipos multifuncionales mejora la coordinación de las actividades interdependientes entre las diferentes subunidades.
  • Cada miembro del equipo aporta una perspectiva única al grupo, que enriquece los resultados, aunque puede, en ocasiones, dificultar la gestión.

3. Equipos de trabajo autónomos: especialmente en proyectos globales es frecuente encontrar equipos de trabajo autónomos. La convivencia de diferentes idiomas y distintas localizaciones geográficas plantean la necesidad de reconocer la autonomía de los grupos de trabajo, como única forma de adaptarse al dinamismo de un entorno de estas características. Esta solución práctica requiere de una mayor claridad en la gestión y de un proceso de selección exhaustivo de los miembros de cada equipo. Además de escoger a los individuos por su cualificación y experiencia, es preciso asegurarse de que la integración con el resto de integrantes será la óptima, para minimizar la aparición de problemas de comunicación en el futuro.

lunes, 12 de septiembre de 2016

tarea 7 definicion de grupo


Definición de Grupo


La palabra grupo deriva del concepto italiano gruppo y hace referencia a la pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, ya sea material o mentalmente considerado. El término se utiliza en distintos ámbitos, como en las matemáticas, la astronomía, la química, la sociología, la informática y la música.

Tipos de grupos: 

Para la matemática, un grupo es una estructura formada por un conjunto, sobre cuyos elementos se ha definido una operación binaria o ley de composición interna que cumple con ciertas condiciones algebraicas.

En astronomía, se denomina grupo a un pequeño número de galaxias que se ubican próximas entre sí (por ejemplo, el Grupo Local, donde se encuentra la Vía Láctea).

En el campo de la química, la palabra grupo tiene dos usos. Por un lado, permite nombrar a una columna de la tabla periódica de los elementos. Por otro, se trata de una entidad funcional que consiste en ciertos átomos cuya presencia provee una cierta propiedad a la molécula (grupo funcional).




En cambio un grupo social es un grupo está formado por un conjunto de personas que desempeñan roles específicos y recíprocos, que actúan de acuerdo a normas, valores y fines que fueron acordados previamente a su formación formal para mantener la continuidad y estabilidad del mismo en una sociedad.











Características de un grupo 


1. La Estructura: A medida que pasa el tiempo en el grupo se desarrolla algún tipo de estructura; se distinguen en base a factores como la experiencia, agresividad, el poder y el status. Cada miembro del grupo ocupa una posición dentro de él y el patrón de las relaciones entre las posiciones constituye la estructura del grupo.


2. La Jerarquía de Status: Es status que se asigna a una posición particular, es consecuencia de ciertas características que distinguen una posición de otra. Factores como la antigüedad en el puesto, la edad o la labor encomendada en algunos casos determina el status de la persona.

3.Los roles: Cada una de las personas del grupo tienen un papel que desempeñan, lo que constituye los comportamientos esperados del ocupante de esa posición. Pero además existe el papel percibido y el desempeñado.

4. Las Normas: Son estándares generalmente aceptados del comportamiento del grupo y del individuo que se desarrollan a raíz de la interacción de los integrantes con el paso del tiempo. Las normas se forman solamente en relación con las cosas que tengan significado para el grupo. Pueden estar escritas o comunicarse verbalmente.

5. El Liderazgo: El líder ejerce cierta influencia sobre sus integrantes y en el grupo formal el líder ejerce poder legítimamente sancionado. El líder en el grupo es respetado reconocido que: Contribuye que el grupo logre sus metas, que satisfagan sus necesidades, el líder es la personificación de los valores, los motivos, las aspiraciones de sus integrantes, además representa los de vista de su grupo cuando interactúa con líderes de otros grupos; es mediador en los conflictos del grupo.

6. La Cohesión: Es una fuerza que mantiene unidos a los miembros del grupo, la cual es mayor que las fuerzas que tratare de alejarlos. Conforme aumenta la cohesión en el grupo también se incrementa el nivel de acatamiento de las normas del grupo. El grado de cohesión del grupo puede arrojar efectos positivos o negativos según el grado de coincidencia ente las metas del grupo y la de la organización formal. Los gerentes pueden fomentar o desalentarla cohesión del grupo, empleando las siguientes estrategias. Para fomentar la cohesión del grupo se recomienda lo siguiente:

• Reducir el tamaño del grupo.
• Fomentar el acuerdo con las metas del grupo.
• Estimular la competencia con otros grupos.
• Otorgar recompensas al grupo en lugar de a los integrantes.
• Si fuera posible aísle físicamente al grupo.
Para desalentar la cohesión del grupo:
• Aumente el tamaño del grupo.
• Desintegre al grupo.
• Otorgue recompensas a los miembros por separado y no al grupo.
• Fomentar el desacuerdo con las metas del grupo.
• No aísle físicamente al grupo.

7. El Conflicto Intergrupal: Los grupos pueden tener conflictos con otros grupos de la organización por diversas razones y las consecuencias pueden ser buenas o negativas. Se considera que ese conflicto es positivo, cuando induce a la productividad, resultado de la competencia, así como al cambio organizacional. Se considera negativo el conflicto intergrupal, cuando éste se apodera del grupo y paraliza cualquier otra actividad.


Definición de equipo 



Equipo es un conjunto de personas organizadas que tienen un objetivo común. Dos conceptos fundamentales:
1. Organización: el simple agregado de individuos no forma un equipo. Si cada uno trabaja por su cuenta, el grupo de profesionales no es un equipo, aunque esté trabajando en la misma oficina. Lo que une el trabajo es la guía de un coordinador, la presencia de un líder.
2. Un objetivo común: tener un mismo objetivo es lo que cohesiona y proporciona un rumbo al equipo. Lograr una
meta determinada es el motor que le da actividad al grupo. El objetivo común es el elemento que aglutina, que integra todo el trabajo. Todos los miembros deben tener muy claro cuál es el objetivo que se quiere lograr, compartirlo y sentirse partícipes del proceso.
El trabajo en equipo produce resultados superiores a los que se obtendrían de la suma del trabajo individual de cada uno
de sus miembros. En un equipo verdadero, nunca el beneficio causado por una sola persona es mayor al beneficio causado por todo el grupo
.

Diferencia entre grupo y equipo 

El equipo  responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente. 
En el grupo  sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). 
En el equipo  cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).








Fuentes consultadas 



Definición de grupo: Qué es, Significado y ConceptoJulián Pérez Porto,2008. http://definicion.de/grupo/#ixzz4K4Bf0Ied


Definición de Grupo, Tu diccionario hecho fácil,Definición ABC,


http://www.definicionabc.com/social/grupo.php

Características de los grupos, Rosa Linda Gámez Gastélum, Caracteristicas de los grupos, http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/221/1r.htm

Equipo, Jose Esterkin, https://iaap.wordpress.com/2007/05/16/%C2%BFque-es-un-equipo/



miércoles, 7 de septiembre de 2016

resumen de exposiciones tarea 5





Unidad 1 


Desarrollo físico, cognitivo, social, emocional – espiritual de 0-7 años

Crecimiento y desarrollo.      
El crecimiento y el desarrollo del niño son dos fenómenos íntimamente ligados. Se entiende por crecimiento un aumento progresivo de la masa corporal, tanto por el incremento del número de células como por su tamaño.

0 a 3 años.
Las cuatro primeras semanas de vida marcan el periodo neonatal, un momento de transición de la vida intrauterina (cuando el feto depende totalmente de la madre) a una existencia independiente.

3-7 años
Desde los 3 años hasta la pubertad (± 12 años) se produce una ganancia media del   peso total de 25 kg y un aumento de la talla de 50 cm. – Los sistemas muscular, óseo, nervioso, respiratorio, circulatorio e inmunológico se encuentran madurando y aparece la primera dentición.

Desarrollo cognitivo  

0-3 años

Alrededor de los 6 y 8 meses, discrimina personas, objetos y situaciones conocidos y desconocidos. Los bebés 1º aprenden a copiar, después improvisar y más tarde a crear. En esta edad se puede decir que el niño comienza a coordinar lo que ve con lo que oye y sus ojos con sus manos. Traslada objetos de un lugar a otro.

3-6 años

De 3 a 4 años el reconocimiento de los niños ha mejorado en forma considerable desde la infancia. Empiezan a  reconocer y recordar que cosas ha visto y cuantas. De 4 a 5 años identifica y nombra las figuras geométricas básicas. Cuenta por lo menos hasta 20 objetos y dice cuántos hay. Clasifica objetos por lo atributos (tamaño y forma). Imita a los modelos de televisión y propagandas.

6-7 años

En la etapa anterior, el niño piensa que su propio punto de vista es el único posible.

Desarrollo social
           0 a 1 años – Apego
           1 a 2 años – Desea ser independiente
           2 a 3 años – Egocentrismo
           3 a 4 años – Sale del egocentrismo
           4 a 5 años – Pone a prueba la autoridad de los adultos
           5 a 6 años – Juego e independencia
           6 a 7 años – Transición social.
            

Desarrollo emocional – espiritual

“El desarrollo emocional o afectivo se refiere al proceso por el cual el niño construye su identidad (su yo), su autoestima, su seguridad y la confianza en sí mismo y en el mundo que lo rodea, a través de las interacciones que establece con sus pares significativos, ubicándose a sí mismo como una persona única y distinta”.

           Recién nacidos: Sorpresa, placer y malestar.
           2 meses: sonríen.
           4 meses: el miedo.
    3 años: se produce un logro importante en el desarrollo emocional de los niños: comienzan a experimentar emociones complejas relacionadas con el descubrimiento de sí mismos como personas únicas y vinculadas también a la relación con los demás.
           4 años: Los niños saben que determinadas situaciones producen ciertas emociones.
           5 años: Los niños pueden contextualizar mejor las emociones.
           6 años: Los niños comprenden realmente la diferencia entre una emoción real y una emoción expresada.
            

Desarrollo físico, cognitivo, social, emocional – espiritual de 0-7 años

Desarrollo físico            
Las niñas suelen entrar en la pubertad antes de los chicos, entre los 8 y los 13 años las niñas pueden empezar a ver signos de senos a los 10 u 11 años, sus caderas pueden empezar a tomar forma y puede menstruar tan pronto como la edad de 11 o 12 años.

Pubertad en niños
Los niños pueden entrar en la pubertad tan pronto como a los 10 años, pero algunos no ven muchos cambios de esa índole hasta que tienen 15.

Habilidades motoras gruesas
Un niño de 10 años está en proceso de ajuste fino del movimiento auto iniciado. Por ejemplo, debe ser capaz de realizar competencias de habilidad física en áreas tales como agilidad, coordinación, velocidad, tiempo de reacción y equilibrio con alguna habilidad.

Habilidades motoras finas
Las destrezas motoras finas a los 10 años deben seguirse desarrollando, lo que puede significar una escritura a mano más clara, así como la capacidad de cortar en patrones cada vez más complejos y crear obras de arte más detalladas.

Desarrollo emocional
Los adolescentes también tienen que llevarse bien con otros y hacer amigos. Para ello, tienen que conquistar algunas habilidades clave:
- Reconocer y manejar las emociones
- Desarrollar empatía
- Aprender a resolver conflictos de manera positiva
- Aprender a cooperar

Desarrollo espiritual
El desarrollo espiritual de cada adolescente es único, pero existen algunas tendencias generales en lo que ocurre a la mayoría de los jóvenes.

Hay 5 etapas del desarrollo de la fe que continúan en la edad adulta:
-          la fe intuitivo-proyectiva (3 a 7 años).
-          La fe mítico-literal (8 a 11 años).
-          La fe convencional y de síntesis (adolescencia).
-          La fe individual-reflexiva (juventud adulta).
-          La fe universalizadora (vejez).

Desarrollo cognitivo
Los adolescentes son más conscientes de sus propias ideas, lo que les permite dar opiniones más formadas y tomar decisiones.
La profundización del pensamiento abstracto, idealista y lógico los capacita para dar soluciones alternativas a los problemas.

Desarrollo físico, cognoscitivo,  emocional y espiritual y desarrollo social,  21 a 35 años

Desarrollo   físico
Entre los 25 y los 30 años el hombre tiene máxima fuerza muscular, siempre y cuando la desarrolle.
Frecuencia de padecer enfermedad es baja.
Edad de mayor rendimiento y mayor atractivo físico.
Edad de Reproducción y de base familiar.

Desarrollo   cognoscitivo
  • Se cuestiona el hecho supuesto.
  • Se establecen conclusiones  y así se establecen conexiones con sistemas más complejos para los problemas presentados en la vida.
  • Presenta la flexibilidad, la adaptabilidad y la individualidad.
  • Recurre en la intuición la emoción  y la lógica.
  • Desarrollo  emocional y espiritual.

El adulto joven comienza a superar el egocentrismo de la etapa anterior y logra colocarse en el lugar del otro, compartir experiencias y comportarse de una manera altruista, que le permite establecer una relación de pareja responsable y asumir una posible paternidad.
Percibe, usa, entiende y maneja las emociones de modo que le permita lograr las metas establecidas.

Desarrollo    social.
Implica y consiste en una evolución o cambio positivo en las relaciones entre los individuos, grupos e instituciones de una sociedad, siendo el Bienestar Social el proyecto de futuro.
       
Individuo pleno y formado.
       Sensibilidad respecto a la cultura y al medio que le rodea.
       Relaciones sociales profundas.
       Seguridad ética.
       Integridad y moral.
       Responsabilidad tanto familiar como laboral.

Adultez media de 45 a 65 años
La adultez media va desde los 40 a los 65 años. La vida de los adultos comienza a sufrir ciertos cambios, tales como alteraciones en lo físico, cognitivo, psicosocial.

Desarrollo físico
  • Se presentan problemas visuales tales como presbiopia y la miopía.
  • Problemas auditivos como la presbiacusia.
  • Comienza a declinar la sensibilidad al gusto, olfato, tacto y dolor.
  • Disminuye la fuerza y coordinación.


La salud en la adultez media
Puede variar dependiendo algunos factores como lo posición socioeconómica, el tabaquismo, uso de drogas, origen étnico y el género.
El estrés influye cuyos efectos acumulativos sobre la salud física y mental aparecen en la edad madura.
Se es más propenso a la hipertensión, osteoporosis, cáncer de mama y otros tipos de cáncer.

Desarrollo cognitivo
El desarrollo cognitivo a la edad adulta no es uniforma puesto que se tienen pérdidas y ganancias.

Las habilidades más elementales alcanzan su máximo durante la madurez.
Algunas ganancias cognitivas: habilidad numérica, aumento del razonamiento inductivo, vocabulario, memoria verbal.

Desarrollo psicosocial
La personalidad está formada de manera esencial para la madurez, existe un conceso creciente de que el desarrollo de la madurez muestra tanto cambio como estabilidad.

Los cambios pueden ser madurativo (normativo) o no normativo.
Se presentan modelos de etapas normativas tales como: individualización: termino de Jung para el surgimiento del verdadero yo mediante equilibrio o integración de las partes en conflicto de la personalidad.

Desarrollo emocional
Implica cambios. Es formar seres armónicos, con capacidad para expresar afecto a otros, encontrar cualidades en los demás, ser tolerantes con las deficiencias o los errores de las personas allegadas, manejar sus emociones y construir a partir de las cualidades de las personas que les rodean o familiares
      
     Desarrollo religioso
Es común observar que en esta etapa de la vida las personas se acercan mucho más a su dimensión espiritual, no es casualidad que aumente su interés por integrarse a comunidades religiosas que de alguna manera vienen a cubrir las necesidades de integración y de vinculación con el mundo circundante,  desde la búsqueda de lo divino.

Desarrollo humano integral  en la tercera edad

La tercera edad suele describirse como una época de descanso, reflexión y de oportunidades para hacer cosas que quedaron postergadas mientras uno criaba a los hijos y desarrollaba su carrera.

Desarrollo físico
  • La piel empieza a palidecer, a perder elasticidad y se arruga a medida que se reduce la grasa y masa muscular.
  • El cabello de la cabeza se adelgaza y se torna gris y luego blanco.
  • La estatura de los ancianos se reduce a medida que se atrofian los disco entre las vertebras espinales.
  • Los órganos vitales empiezan a perder funcionalidad.
  • La capacidad de reserva disminuye
Desarrollo Cognitivo
Alrededor de los 60-65 años inicia el deterioro cognitivo. Sin embargo no es hasta esta edad cuando empieza el deterioro, inicia  a los 25 años de edad, aunque empieza a darse de manera más lenta, a esta edad se puede corregir. A los 65 años es muy imposible corregir, más no imposible.
      
     Problemas de Lenguaje en la tercera edad
  • Incapacidad para hablar (mutismo)
  • Disminución de la capacidad para leer o escribir
  • Dificultad para encontrar una palabra
  • Dificultad para hablar o entender el lenguaje (afasia)
Desarrollo emocional
Los  sentimientos y las emociones  conforman la afectividad como importante ámbito de la psicología
A partir de los 60 años se da un cambio en el uso de las emociones como estrategias de afrontamiento ante las diversas dificultades.

Desarrollo espiritual
La espiritualidad se manifiesta en el adulto mayor como un principio de transformación personal e interpersonal que lo fortalece.  La espiritualidad en la adultez mayor, tiene que ver con el bienestar psicológico de la persona en su relación con los demás, con su propio crecimiento personal y el propósito que le da a su vida.

Desarrollo social
La familia cobra gran importancia en la etapa de la vejes ya que:
1.- Es la proveedor principal de cuidados.
2.- Es el área de la vida del anciano más importante para él junto con la salud y a la economía.

El final de la vida
Desarrollo físico, cognoscitivo, espiritual y emocional y social

Desarrollo físico

Durante la etapa de la vejez, se dan diversos cambios físicos, la piel empieza a palidecer y perder elasticidad, se arruga y se reduce la masa muscular, también aparecen venas varicosas en las piernas, el cabello se adelgaza y se torna gris y el vello corporal comienza a escasear.
       Sistema Nervioso Central: Cerebro y médula espinal
       Sentido de la visión
       Olfato, Gusto y Fonación
       Sistema Locomotor: músculos, huesos y articulaciones

Cognoscitivo
En la etapa de la vejez, referente a el desarrollo cognoscitivo se encuentran tanto pérdidas cómo ganancias.
Pérdida significativa de funciones intelectuales que no pueden ser revertidas.
Declinación que produce cambios intelectuales en los cuales pueden ser empleados mecanismos compensatorios para mantener el adecuado funcionamiento.
Perdidas por desuso de ciertas destrezas y perdida de obligaciones.

Espiritual
Tienden a ser más frecuentes en ocasiones donde el ser humano esta frágil o débil.
La necesidad espiritual contempla el reconocimiento de una orientación y orden fundamental de sentido de la existencia misma.
Se consideran que  esto es debido  al  apoyo  emocional  y  a  que  las  creencias  ayudan  a  afrontar  el  miedo.

Emocional
El anciano va perdiendo el interés por las cosas de la vida, y viviendo cada vez más en función del pasado.
Manifiestan una marcada tendencia a la desconfianza, el egoísmo, la crítica aguda (especialmente a los jóvenes) y reaccionan agriamente contra sus familiares y el ambiente social.

Social
La definición legal de muerte biológica varía de un estado a otro pero, en general, la muerte biológica se considera como la terminación de los procesos corporales
Los aspectos sociales de la muerte se relacionan con los rituales funerarios y de duelo, y las disposiciones legales con respecto a la herencia de poder y riqueza.

Viudez
La viudez es una carga que las mujeres tienen más posibilidad de sobrellevar que los hombres.

Terapia de duelo
Es un programa para ayudar a las personas a enfrentar la pérdida de un ser querido.

Suicidio
Es el acto de quitarse deliberadamente la propia vida.

Eutanasia
Pretende terminar con el sufrimiento o permitir que la persona con una enfermedad terminal muera con dignidad. Significa “Buena muerte”

Eutanasia pasiva: Retiene o descontinúa un tratamiento que podría prolongar la vida de una paciente con una enfermedad terminal.

Eutanasia activa: Se lleva a cabo una acción directa y deliberada para acortar la vida.
Suicidio asistido
Se refiere a situaciones en las cuales personas con enfermedades terminales incurables solicitan ayudar para terminar con su vida.
Habilidades, personalidad y aprendizaje en el individuo.

Habilidades del Individuo
La habilidad es la disposición y capacidad que tiene un individuo. Se la puede definir como la capacidad que tiene un individuo para alcanzar un objetivo determinado.
Tipos de habilidades:
       Habilidades Físicas
       Habilidades intelectuales

Importancia de las habilidades
El repertorio de conductas emitidas por una persona ante la interacción con otros individuos, expresando y recibiendo opiniones, sentimientos y deseos.

Personalidad del Individuo
La personalidad de un individuo es considerada una serie relativamente estable de características, tendencias y temperamentos que han sido formadas de manera significativa por herencia y por factores sociales, culturales y ambientales

Características de la personalidad
La personalidad es el sello distintivo de cada ser humano, formada por la combinación de rasgos y cualidades distintos.

Aprendizaje del Individuo
El aprendizaje es un cambio relativamente permanente de conducta que ocurre como resultado de la experiencia. Aprender es una manera de adaptarse al ambiente.

Tipos de aprendizaje
       Habituación
       Condicionamiento clásico
       Condicionamiento operante
       Imitación
       Memoria

Perspectiva de aprendizaje
         Sostiene que el desarrollo es el resultado del aprendizaje, un cambio de conducta                 duradero basado en la experiencia o en la adaptación al ambiente.

Perspectiva de aprendizaje

Conductismo

Es una teoría mecanicista que describe la conducta observada como una respuesta predecible por la experiencia.
Teoría del aprendizaje social
Sostiene que los niños, en particular aprenden comportamientos sociales observando e imitando modelos.

Valores, actitudes, emociones y empatía.

Valores
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.

Importancia de los valores
En las organizaciones, los valores permiten que sus integrantes interactúen de manera armónica. Influyen en su formación y desarrollo como personas, y facilitan alcanzar objetivos que no serían posibles de manera individual. Los valores son una guía para nuestro comportamiento diario. Son parte de nuestra identidad como personas, y nos orientan para actuar en la casa, en el trabajo, o en cualquier otro ámbito de nuestras vidas.
Nos indican el camino para conducirnos de una manera y no de otra, frente a deseos o impulsos, bien sea que estemos solos o con otros.

Actitudes

Tendencia o predisposición aprendida, generalizada, a responder de un modo persistente característico, positiva o negativamente, con referencia a alguien o algo.

Actitud positiva

Visualizar, anticipar lo mejor, aprender a pensar en lo bueno y agradable, el ser optimista en la vida refleja nuestra vida interior.
Actitud positiva ante uno mismo.
Cuando te respetas, tu actitud hacia a ti mismo va a cambiar y la gente te respetará. Aprender a amarte a ti mismo es crucial para tu bienestar.
Cuando se posee una excelente visión positiva de las experiencias, del futuro, y se trabaja con determinación, la calidad de vida será una consecuencia lógica y segura de esas acciones
Ante los demás
Ante el trabajo

Emociones
Las emociones son reacciones que todos experimentamos.
Son conocidas por todos nosotros pero no por ello dejan de tener complejidad.

Emociones Básicas.
Apenas tenemos unos meses de vida, adquirimos emociones básicas.
Existen 6 categorías básicas de emociones:
          Miedo.
          Sorpresa.
          Aversión.
          Ira.
          Alegría.
          Tristeza.

Componentes Conductuales
Son en cierta medida controlables, basados en el aprendizaje familiar y cultural de cada grupo:
     Expresiones faciales.
     Acciones y gestos.
     Distancia entre personas.
     Componentes no lingüísticos de la expresión verbal.

Componentes Fisiológicos.
Los otros componentes de las emociones son fisiológicos e involuntarios:
     Temblor.
     Sonrojarse.
     Sudoración.
     Respiración agitada.
     Dilatación pupilar.
     Aumento del ritmo cardíaco.

Inteligencia Emocional.
Es la capacidad de interactuar con el mundo de forma receptiva y adecuada.

Características:
     Poseer suficiente grado de autoestima.
     Ser personas positivas.
     Saber dar y recibir.
     Empatía.
     Reconocer los propios sentimientos.
     Ser capaz de expresar los sentimientos positivos como los negativos.
     Ser capaz también de controlar estos sentimientos.
     Motivación, ilusión, interés.
     Tener valores alternativos.
     Superación de las dificultades y de las frustraciones.
     Encontrar equilibrio entre exigencia y tolerancia.

Diferencia entre Sentimientos y Emociones.
Éstos son más duraderos.
Están más vinculados a la reflexión.
No suelen estar relacionados con sensaciones físicas intensas.
Son más suaves.

Empatía
Es la intención de comprender los sentimientos y emociones, intentando experimentar de forma objetiva y racional lo que siente otro individuo. 

Persona empática
Se caracteriza:
       Por tener afinidades e identificarse con otra persona
       Es saber escuchar a los demás
       Entender problemas y emociones
       Habilidad de descubrir, reconocer y recompensar las cualidades y logros de los demás.

¨Tipos de empatía¨
          Empatía cognitiva:
          Empatía emocional:

¨Desarrollo de la empatía¨           
Aprender a poner en palabras lo que se siente es algo que debe aprenderse en la infancia y es fundamental para conseguir una buena comunicación emocional.

Inteligencia emocional
 Daniel Goleman (1995) define la inteligencia emocional como, la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y de manejar adecuadamente las relaciones.
Para que son las emociones
 El impulso para la  acción nos habla que las emociones son impulsos para actuar.
Ira
 Miedo
 Felicidad
 Amor
Conócete a ti mismo
  Goleman nos dice que debemos tomar conciencia de nuestros sentimientos cuando estamos atrapados por ellos.

Aptitud magistral
Muchas veces la gente se ve atrapada en la ansiedad, furia o depresión y no asimila la información de manera eficaz; la mente no se concentra mucho tiempo en las rutinas comparativamente  triviales como el trabajo o la jornada escolar, es cuando las emociones entorpecen la concentración lo que ocurre es que queda paralizada toda capacidad mental cognitiva que los científicos denominan  -memoria activa-.

Las raíces de la empatía
¿Qué es la empatía?
La empatía es la capacidad de ponerse en el lugar del otro, de entenderlo, de tratar de comprender qué pasa por su mente, cómo y por qué se siente así, pero no desde nuestra perspectiva sino intentando pensar cómo piensa él, con sus creencias, sus valores.

Mente y medicina
La salud depende de cómo influyan las emociones en nuestro cuerpo ya que es una correlación de la inteligencia emocional con respecto a la línea entre salud y enfermedad y nos dice que el descontrol de nuestras emociones de manera negativa.

Confianza. La sensación de controlar y dominar el propio cuerpo, la propia conducta y el propio mundo. La sensación de que tiene muchas posibilidades de éxito en lo que emprenda y que los adultos pueden ayudarle en esa tarea.

Curiosidad. La sensación de que el hecho de descubrir algo es positivo y placentero el crisol familiar

Confianza. La sensación de controlar y dominar el propio cuerpo, la propia conducta y el propio mundo. La sensación de que tiene muchas posibilidades de éxito en lo que emprenda y que los adultos pueden ayudarle en esa tarea.

Curiosidad. La sensación de que el hecho de descubrir algo es positivo y placentero.

Intencionalidad. El deseo y la capacidad de lograr algo y de actuar en consecuencia. Esta habilidad está ligada a la sensación y a la capacidad de sentirse competente, de ser eficaz.

Autocontrol. La capacidad de modular y controlar las propias acciones en una forma apropiada a su edad; la sensación de control interno.
Relación. La capacidad de relacionarse con los demás, una capacidad que se basa en el hecho de comprenderles y de ser comprendido por ellos.

Capacidad de comunicar. El deseo y la capacidad de intercambiar verbalmente ideas, sentimientos y conceptos con los demás. Esta capacidad exige la confianza en los demás (incluyendo a los adultos) y el placer de relacionarse con ellos.
Cooperación. La capacidad de armonizar las propias necesidades con las de los demás en las actividades grupales.

Motivación
Motivación humana
Este impulso puede ser provocado por un estímulo externo (entorno) o ser generado internamente (individuo).

Existen 3 premisas que participan de manera activa en la definición del comportamiento humano
       El comportamiento es causado (estímulos)
       El comportamiento es motivado (objetivo)
       El comportamiento está orientado hacia metas (tendencias)
       Motivación mediante incentivos
Trabajo+ Incentivo económico+ motivación= buena producción
Los incentivos financieros son más efectivos cuando están ligados al buen desempeñó, por lo general motiva a la gente a trabajar con mas.
La  motivación por exclusión

Consiste en premiar a la gente evitándole una consecuencia indeseable
Motivación  mediante el reconocimiento
Motivar a los trabajadores mediante palabras de elogio y reconocimiento puede            considerarse una aplicación directa al esfuerzo positivo

7 Hábitos de la Gente Eficaz

Primer hábito.
Sea proactivo
El espejo social
Si la única visión que tenemos de nosotros mismos proviene del espejo social (del actual paradigma social y de las opiniones, percepciones y paradigmas de las personas que nos rodean), la concepción que tengamos de nosotros será como la imagen reflejada en los espejos deformantes de los parques de atracciones.

Segundo Hábito

¿Que significa “empezar con un fin en mente”?
Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su destino.
Todas las cosas se crean dos veces
Creación mental y después una creación física
Por designio u omisión, hacerse responsable
Examinar las primeras creaciones y hacernos cargo (responsabilizarnos) de nuestra primera creación

Tercer habito
Establecer primero lo primero
Permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas.
Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad que nuestra vida tenga un sentido.

Cuarto Habito
Pensar en ganar/ Ganar

Quinto Habito
Procure primero comprender para poder ser comprendido
Carácter y comunicación para dominar la comunicación empática

Sexto habito 
Es el resultado de cultivar la habilidad y la actividad de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes, produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales el logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este habito.

Séptimo Habito
Afile la Cierra







Resumen de todas las presentaciones vistas en clase